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Die 9 Säulen erfolgreicher Führung am Shopfloor (Laufzeit 14 Std.)
Willkommen zu deinem Kurs - Trainervorstellung und Begrüßung
Begrüßung und Übersicht
Persönliche Vorstellung
Deine Gastdozenten
Tipps, FAQ & Kontaktmöglichkeit
Überblick über den Kurs "Die 9 Säulen erfolgreicher Führung am Shopfloor"
Vorschau (4 min)
Einstieg in dein Seminar (5 min)
Was wir von Boxern wie Muhammed Ali lernen können (4 min)
Quick Wins -Worum geht`s- (2 min)
Quick Wins - Selbsteinschätzung & erste Techniken (13 min)
Aufgabe: Deine Selbstreflektion & eine erste Übung
Überblick über dein Seminar (10 min)
Deine Motivation (5min)
Deine Arbeitsblätter kompakt für dich zusammengefasst
Kapitel 1: Anforderungen an die Führungskräfte am Shopfloor
Die Besonderheiten der Shopfloor Führung verstehen (16 min)
Die Führungskraft im Spannungsfeld ihrer Vorgesetzten (17 min)
Aufgabe: Wie sieht die Erwartungshaltung deiner eigenen Vorgesetzten aus?
Die Zusammenarbeit mit Kolleg*innen auf gleicher Ebene (16 min)
Aufgabe: Die 8 Gebote für gute Gespräche
Der erfolgreiche Umgang mit Emotionen, Aggressionen und unfairen Taktiken (21 min)
Dokumentation: Der Umgang mit Aggressionen und unfairen Taktiken
Die Erwartungen der Mitarbeitenden an eine gute Führungskraft (19 min)
Aufgabe: Deine Selbstreflektion
Wichtige Stellschrauben für Mitarbeiterzufriedenheit: Motivatoren und Hygienefaktoren (14 min)
Aufgabe: Brainstorming - Deine eigenen Motivatoren und Hygienefaktoren im Betrieb
Die Bedürfnisse meiner Familie & was ich von mir selbst erwarte (17 min)
Aufgabe: Deine Selbstreflektion
Die Anforderungen im Führungsalltag aufgrund kultureller Besonderheiten (16 min)
Aufgabe: Brainstorming - Welche Kulturen finden sich in deiner Abteilung
Wie unterschiedliche Generationen das Arbeitsumfeld bereichern können (25 min)
Aufgabe: Wie sieht die Altersstruktur bei dir in der Abteilung aus?
Kapitel 2: Die Kunst erfolgreicher Führung: Entwickle deinen eigenen Führungsstil am Shopfloor
Intro - Entwickle deinen Führungsstil (5 min)
Die Eigenschaften einer starken Führungspersönlichkeit (12 min)
Führen mit natürlicher Autorität (18 min)
Aufgabe: Deine natürliche Autorität - Eine Bestandsaufnahme
Gastdozent Tom Seuffert: Resilienz als Schlüssel zu einer starken Führungspersönlichkeit (19 min)
Gastdozent Tom Seuffert: Tipps zur Umsetzung (10 min)
Verhaltensweisen deiner Mitarbeitenden besser verstehen (13 min)
Aufgabe: Wo stehen deine Mitarbeitenden heute?
Deinen Führungsstil entwickeln: Von der Theorie zur Praxis (21 min)
Selbstreflektion: Vertrag mit dir selbst!
Kapitel 3: Innere Haltung und Rolle als Führungskraft: Der Weg zu authentischer Führung
Wie deine Denk- und Verhaltensmuster den Führungsstil prägen (19 min)
Reflektion der eigenen Werte und Überzeugen (8 min)
Podcast 1 - Sichtwechsel Schichtwechsel
Authentizität und Integrität im Führungsalltag (20 min)
Selbstreflektion: Deine Glaubenssätze
Kapitel 4: Schlüsselkompetenzen für erfolgreiche Leader*innen - so gelingt es!
Intro: Schlüsselkompetenzen erfolgreicher Leader*innen (6 min)
Gastdozent Max Ecker: Emotionale Intelligenz und Selbstkompetenzen entwickeln (22 min)
Aufgaben effektiv planen, delegieren und Mitarbeitende informiert halten (14 min)
Aufgabe/Selbstreflektion: Information & Delegation von Aufgaben
Mitarbeitende einbinden und Verantwortung übertragen (12 min)
Selbstreflektion: Delegation von Verantwortung
Gemeinsames Verständnis für Ziele und Aufgaben entwickeln (7 min)
Mit Fingerspitzengefühl kontrollieren (13 min)
Mitarbeitende qualifizieren und weiterbilden (13 min)
Konstruktive Teambesprechungen durchführen (18 min)
Gastdozent Hans-Georg Willmann: Mit Energie- & Selbstmanagement den Führungsalltag meistern (18 min)
Kapitel 5: Die erfolgreiche Durchführung von Mitarbeitergesprächen
Intro: Mitarbeitergespräche erfolgreich führen (1 min)
Die wichtigsten Aspekte der verbalen und nonverbalen Kommunikation im Mitarbeitergespräch (22 min)
Selbstreflektion: Die 4 Seiten der Kommunikation
Beurteilungsgespräche zielführend gestalten und Beurteilungsfehler vermeiden (20 min)
Arbeitsunterlagen: Beurteilungsgespräche sicher vorbereiten & führen
Die richtige Balance aus Lob und Kritik für erfolgreiche Feedbackgespräche (17+14 min)
Leitfaden: Ziel- / Aufgabenprüfung & Kritikgespräch
Arbeitsunterlagen: 3 W Technik / Checkliste Lob & Anerkennung
Unangenehme Situationen im Feedbackgespräch professionell meistern (17 min)
Zielvereinbarungs-, Coaching- & Abgangsgespräche effizient führen (21 min)
Checkliste: Abgangsgespräch & Zielvereinbarungsgespräch
Konfliktgespräche erfolgreich durchführen oder moderieren (22 min)
Leitfaden: Konfliktmoderation
Sensibilisierung der Mitarbeitenden durch Krankenrückkehr- und Disziplinargespräche (16 min)
Checkliste: Disziplinargespräch & Krankenrückkehrgespräch
Abschlussübung: Welcher Konflikttyp bist du?
Kapitel 6: Der Einfluss der Führungskraft auf die Unternehmenskultur & Organisation
Die Einflussmöglichkeit der Führungskraft auf Zufriedenheit & Loyalität (21 min)
Podcast 2 - Sichtwechsel Schichtwechsel
Teamorientiertes Problemlösen und Selbstmanagement der Mitarbeitenden (22 min)
Mitarbeitermotivation in Veränderungsprozessen (13 min)
Kapitel 7: Strategien für eine starke Produktion & Logistik im Unternehmen
Die Stellung der Produktion im Unternehmen (9 min)
Aufgabe: Wie gut kennst du dein Unternehmen?
Shopfloor Management - Problemlösung am Ort des Geschehens (15 min)
Arbeitsblatt: 4M in meiner Abteilung
Problemlösetools in der Praxis (Ishikawa & PDCA-Zyklus) (22 min)
Erklärhilfen: Ishikawa & PDCA Zyklus
Transparenz steigern: Visualisierung vor Ort & Kennzahlenmanagement (23 min)
Industrie 4.0 - Digitalisierung des Shopfloor-Managements und der Einsatz künstlicher Intelligenz (26 min)
Extra: Gastdozent Domenique Teuber über die Einbindung künstlicher Intelligenz in den Shopfloor Alltag (7 min)
Kapitel 8: Führungswerkzeuge für Shopfloor Leader*innen
Erfolgreiches Onboarding neuer Mitarbeiter*innen und Leiharbeitnehmer*innen (14 min)
Podcast 3 - Sichtwechsel Schichtwechsel
Schichtübergreifende Zusammenarbeit und Personaleinsatz (12 min)
Muster: Schichtübergabeboard
Arbeitsanweisungen und Unterweisungen im Produktionsbereich (14 min)
Arbeitsblätter: Arbeitsanweisung nach der 4-Stufen Methode
Kapitel 9: Gleichgewicht finden - Deine Work Life Balance
Gastdozent Hans-Georg Willmann: Warum ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Beruf und Privatleben für Führungskräfte entscheidend ist (20 min)
Work Life Balance in der Arbeitswelt - darauf musst du achten! inkl. Seminarabschluss (13 min)
Aufgabe: Zielsetzung und praktische Umsetzung
Dein Abschlussquiz - Hol dir dein persönliches Zertifikat
Dein Abschlussquiz
Die Eigenschaften einer starken Führungspersönlichkeit (12 min)
Kapitel 2: Die Eigenschaften einer starken Führungspersönlichkeit
Was macht eine starke Führungspersönlichkeit aus?
In dieser Lektion erfährst du, welche Eigenschaften du als Führungskraft entwickeln musst, um erfolgreich zu sein.
Du lernst, wie du diese Eigenschaften in deinem Führungsalltag anwendest, um Respekt und Vertrauen aufzubauen.
Los geht`s!
In dieser Lektion erfährst du, welche Eigenschaften du als Führungskraft entwickeln musst, um erfolgreich zu sein.
Du lernst, wie du diese Eigenschaften in deinem Führungsalltag anwendest, um Respekt und Vertrauen aufzubauen.
Los geht`s!
Fazit: Nach dieser Lektion verstehst du, welche Eigenschaften eine starke Führungspersönlichkeit prägen. Du weißt, wie du diese Eigenschaften gezielt in deinem Alltag einsetzen kannst, um dein Team zu führen und die gewünschten Ergebnisse zu erzielen.
In der nächsten Lektion lernst du, wie du mit natürlicher Autorität führst – das bedeutet, dass du Anerkennung und Respekt nicht durch deine Position, sondern durch dein Auftreten und Verhalten gewinnst.
Mit einem Klick geht es weiter im Kurs!
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